PERSONE
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CORPORATE TRAINING
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Unbiased Leadership
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Gestione dei Conflitti
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Personal Branding
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Public Speaking e Comunicazione Efficace
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Networking
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Pensiero Sistemico
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Gestione dei conflitti e negoziazione
I personalismi impediscono di comprendere le ragioni dei conflitti: è da lì che partiamo per scegliere l’approccio negoziale più adatto. Può sembrare strano, ma in negoziazione è proprio la differenza di idee e interessi che amplia il ventaglio delle soluzioni, un ottimo motivo per imparare a pianificare attentamente un incontro. Così, anche quando il gioco si farà duro, non ci saranno negoziatori aggressivi e manipolatori che tengano.
Parlare e presentare in pubblico
Serve che ti senta sicuro e convinto per parlare a piccoli o grandi gruppi, per avere impatto e autorevolezza. E per fare ciò è necessario che tu scopra il tuo stile di comunicazione. Dalle mappe “aristoteliche” alle tecniche più moderne ti alleneremo a usare il “linguaggio denso” per farti capire e per farti ricordare.
Risolvere problemi, pianificare, decidere
Distinguere i fatti dalle opinioni permette di rileggere i problemi in chiave innovativa e globale. Imparerai a rompere gli schemi limitanti e ad adottare un approccio strutturato, stabilirai priorità, identificherai le decisioni migliori e pianificherai le azioni. Risolvere problemi non è solo un’abilità ma anche e soprattuto un processo che puoi apprendere.
SMART TRAINING
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Talent Show
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Archetipi della Leadership
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Persone a Colori
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High Impact Training
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Fattore Leadership
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Hard Talk
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Promuovere e gestire il cambiamento
I Leader sono trasformatori di energia e quando l’energia sembra non esserci sanno come crearla, come rivelarla nelle persone. Noi li aiutiamo a comunicare la visione, a farla vivere e a renderla una profonda, condivisa e naturale forza propulsiva. Sappiamo come si fa e possiamo farlo insieme: basta chiedere.
Persone a colori
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Archetipi della Leadership
Esistono copioni di comportamento universali, molto potenti, che influenzano le scelte individuali e, sì, anche lo stile di guida dei collaboratori. Da dove nascono queste differenze? E si possono sviluppare in un team leader alcune specifiche capacità invece di altre? Come si può rivelare il suo potenziale?
ASSESSMENT & DEVELOPMENT
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Valutazione per il Recruiting
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Identificazione dei bisogni formativi
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Potential Assessment
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Mappatura delle competenze
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Valutazione e recruiting
I nostri percorsi di assessment prevedono il coinvolgimento attivo dei partecipanti: essi non sono più un soggetto da analizzare ma diventano protagonisti, dei co-committenti. La selezione diventa dunque un vero processo a tre: il cliente, il candidato e il selezionatore. Per noi, infatti, resta ancora un mistero come si possa credere di individuare il miglior collaboratore possibile senza coinvolgerlo e permettergli di evidenziare i propri talenti, siano essi già affinati oppure no.
HXO Assessment Center
L’Assessment Center è il più completo ed efficace metodo di valutazione delle competenze e del potenziale. Durante il percorso i candidati affrontano diverse prove: test di personalità, attitudinali e di abilità, prove in tray, prove outdoor, presentazioni individuali, discussioni di gruppo, intervista comportamentale. Il risultato è un chiaro e completo profilo che delinea competenze, capacità, preferenze lavorative, stile di relazione, capacità di affrontare e risolvere problemi individualmente e in team.
HXO Development Center
Il Development Center ha inizio dove termina il tradizionale Assessment Center, cioè con la restituzione del profilo di competenze, aree di forza e aree di miglioramento; utilizza la stessa varietà di metodi dell’Assessment Center e fornisce ai partecipanti non solo l’informazione di feedback, affinché essi possano orientarsi a un cambiamento, ma anche i metodi concreti per svilupparlo.
COACHING ONE TO ONE
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Passaggio del ruolo
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Leadership Coaching
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Incremento delle prestazioni
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Integrated Skills Approach
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Career transition
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Executive Coaching
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Incremento delle prestazioni
Fare coaching significa rivelare nelle persone (e nei gruppi) le competenze sviluppabili e affiancarle nel processo di apprendimento e auto-apprendimento. Significa “dedicarsi” alla persona o al gruppo in termini di obbiettivi e mete (bisogni individuali, capacità gestionali, relazionali..) scelte, decise e portate avanti dal singolo e/o dal gruppo stessi, con il supporto e l’accompagnamento del coach.
Career Transition
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Executive Coaching
Rendiamo i leader più autorevoli e incisivi nella direzione e nella guida di persone e gruppi. Aiutiamo a superare le difficoltà personali nel dare feedback positivi e negativi, nel chiedere e ottenere, nel comunicare le decisioni. Accompagniamo a costruire la fiducia in sé, che consente di non nascondersi neanche dietro al potere, e di usare l’autorevolezza prima dell’autorità.
I tuoi obiettivi
Lo sappiamo, chissà quante volte avrai sentito dire: “I vostri obiettivi sono anche i nostri“.
A volte è vero, altre, più spesso, no.
Di certo possiamo parlare per noi e… per noi sappiamo che è vero: non saremmo come e dove siamo se così non fosse.
La soddisfazione e la gratificazione che proviamo nell’aiutare gruppi e persone a raggiungere i loro obiettivi non sono inferiori a quelle degli stessi protagonisti.
È per questo motivo che ci riesce così bene: non sarebbe possibile, altrimenti.
“L’approccio di HXO al Corporate Training e i loro metodi ci hanno entusiasmato!”
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John Smith, Divi Design Initiative
FAQ
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Sei pronto per iniziare?
Beh, magari ancora no ma chiedere informazioni è un buon modo per conoscerci