L’emergenza COVID-19 spinge le persone ad attivare nella distanza forzata e non abituale, dinamiche razionali e irrazionali, a confrontarsi con emozioni forti, a fronteggiare difficoltà operative e organizzative mai sperimentate con tale pervasività. Cambia il perimetro simbolico in cui ognuno esiste e agisce, e diventa urgente arrivare ad una nuova consapevolezza di sé. Sono ormai diversi giorni che sperimentiamo una profonda rivoluzione della nostra quotidianità. Riconosciamo in noi stessi e negli altri comportamenti disfunzionali, messi in atto per automatismo e come reazione alla paura e allo stress, una sensazione d’impotenza che si alterna al dubbio di sprecare tempo ed energie, abitudini cui non sappiamo rinunciare e nuove di cui sentiamo il bisogno. Lavoriamo insieme per rafforzare il senso del sé come persona capace di fronteggiare il presente e di guardare al futuro con positività.

Viviamo l’assenza, la sospensione dalla quotidianità consolidata, stiamo facendo i conti con l’illusorietà di ciò che davamo per scontato, come il vedersi e il lavorare insieme.
L’emergenza spinge i gruppi di lavoro ad attivare nella distanza forzata e non abituale, dinamiche razionali e irrazionali, a confrontarsi con emozioni forti, a fronteggiare difficoltà operative e organizzative mai sperimentate con tale pervasività. Cambia il perimetro in cui il gruppo esiste e agisce, e diventa urgente realizzare una nuova forma di coordinamento.
In questo contesto c’è bisogno di un salto di paradigma manageriale, che permetta all’organizzazione di vincere le sfide su cui è chiamata a misurarsi. C’è un modo di essere manager che garantisce la produttività, e c’è anche un modo di essere manager che garantisce la generatività. Oggi abbiamo bisogno di entrambi per guidare l’organizzazione e le persone non solo verso la realizzazione degli obiettivi, ma anche verso una forza rigeneratrice che liberi l’autonomia delle persone, la loro stessa forza generatrice, che custodisca i legami e la certezza di lavorare insieme per realizzare un sogno.