Connettiamo al futuro
Vicini anche
nella distanza
Feedback ispirante
Lo strumento che nella distanza genera ponti di rinnovata vicinanza.
Cambia il perimetro in cui i legami di lavoro esistono e agiscono, e diventa urgente realizzare una nuova forma di leadership diffusa e coordinamento all’interno dei team. Ora che tutti sono chiamati ad un rapido adattamento ad una modalità di lavoro da casa, a uno smart working tutto nuovo, diverso da quello agito negli anni, in un equilibrio di responsabilità e collaborazione, è necessaria da parte dei manager una piena assunzione di una funzione rigenerativa che restituisca senso allo sviluppo dei collaboratori e delle nuove competenze che questa situazione mutata porterà, ponendo al centro la leva motivazionale del feedback come strumento di ingaggio e crescita.
Sviluppare motivazione all’utilizzo fattivo di questa competenza significa sviluppare la consapevolezza nei collaboratori delle potenzialità che il feedback ha di sostenere il singolo, il gruppo e l’organizzazione nel processo di rinnovamento che questa emergenza impone.
Diffondiamo competenze per la gestione dei feedback per lo sviluppo dei collaboratori.
Valorizziamo le peculiarità e i canali di ingaggio delle persone.
Promuoviamo il valore del feedback come nutrimento, ingaggio e leva per l’evoluzione continua.
Facilitiamo la capacità di costruire e dare dei feedback capaci di ispirare chi li riceve.
Facciamo sperimentare l’impatto del ricevere feedback e di saperli tradurre in valore.
Il potere delle dicotomie nel feedback.
Il modello I-D per il feedback ispirante e le sue fasi: Disclosing, Describing, Showing, Developing, Inspiring.
La comunicazione dissonante e risonante nel feedback.
Costruire feedback ispiranti.
Clicca qui per scoprire tutti i nostri corsi digital
Per maggiori informazioni sul percorso formativo a distanzaattivabile da HXO Srl per le persone della tua organizzazione
puoi scrivere a Francesca Sollazzo f.sollazzo@hxo.it
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Sviluppare motivazione all’utilizzo fattivo di questa competenza significa sviluppare la consapevolezza nei collaboratori delle potenzialità che il feedback ha di sostenere il singolo, il gruppo e l’organizzazione nel processo di rinnovamento che questa emergenza impone.
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